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1 : EFFICACITE, NOTRE VERTU CARDINALE

Par la Départementalisation de la Ligue d’Occitanie.

A l’inverse, de l’ancienne direction centraliste de la ligue, la liste Efficacité affirme le Département comme meilleure unité locale d’action de développement durable des Echecs.

Une Ligue à majorité rurale doit être au service de ses départements, pour les actions locales, plutôt qu’au service d’elle-même.
Comme les plus grandes Ligues de France, hors IDF, qui réussissent et fonctionnent le mieux : Grand-Est et PACA
Augmentation de la part départementale des licences, de 50% actuellement à symboliquement 64% (PACA et EST = 60%)

Création d’un Cercle des Comités OCC, à l’image du Projet de rentrée FFE, au rôle, collaboratif entre ses membres, au moins aussi important que le Comité Directeur et consulté à chaque décision concernant les départements.
Par exemple : la réforme des quotas départementaux de qualification pour le Régional Jeunes.
Voir ici l’étude réalisée par Stéphane Laborde etude-quotas

2 : MERITE, LEGITIMITE & RECONNAISSANCE

Des Clubs solides, capables de conserver les talents formés en Région, de rivaliser avec les Clubs puissants aux portes de l’Occitanie (Agen, Pau, Aix, Marseille…) et d’attirer à leur tour des compétences.

Réforme du pôle Haut-Niveau Jeunes de la Ligue, pour tenir compte de l’investissement et des résultats des lauréats, optimiser le soutien de la Région, éviter les fuites de talents après avoir profité de ce dispositif.
Sortir d’une logique d’animation minimaliste pour bâtir un Pôle d’entraîneurs compétents et bien formés, capables de faire progresser, partout, l’ensemble des licenciés y compris eux-mêmes ; eux-mêmes, qui trouveraient alors un intérêt sportif à se licencier en Région plutôt que hors ligue.

De bons entraineurs ---> Des joueurs plus forts ---> De meilleurs résultats pour les clubs ---> Une meilleure Reconnaissance pour la Ligue ---> Des Clubs plus attractifs ---> De meilleurs entraineurs

3 : LIBERTE & FLEXIBILITE

Non-ingérence stricte dans les affaires des Comités ; par exemple pour soutenir un seul Club « ami » au détriment des autres.

Statuts au service des bénévoles. Les bénévoles ne doivent pas être freinés dans leur action par des statuts-types rigides et inadaptés.
Rééquilibrage de l’offre de compétition, pour les adultes, au regard de l’abondance existant pour les jeunes. Par exemple en créant un Circuit de tournois réservé aux plus de 50 ans, afin de répondre à leurs besoins spécifiques et améliorer leur expérience devant l’échiquier.

Place au jeu !

4 : PRAGMATISME & CONCRET

Des réformes !

Des quotas, de la N4 et Ligue 1, de la Formation, pour les demande de subvention afin d’optimiser les possibilités d’actions, montrer enfin à la région, soutien du Haut-Niveau Jeunes, un retour sur investissement, par des résultats individuels qui fassent briller le nom d’Occitanie.

(Plutôt qu’une 7eme place récurrente au classement des Ligues du Ch-France Jeunes, lanterne rouge des « grosses ligues » à plus de 100 qualifié(e)s.

Voir ici l’étude des performances de la ligue Occitanie aux championnats de France Jeunes, réalisée par Yohan Contie etude-performance

5 : JUSTICE & RESPONSABILITE

Un cahier des charges et des appels d’offres annualisés systématiques et clairs pour les grands évènements de la ligue que sont les championnats scolaires académiques et les individuels régionaux jeunes.
Systématiser la rotation et mettre le pied à l’étrier de nouveaux acteurs et organisateurs, différents des traditionnels » amis de la ligue », pour chercher et trouver de belles salles, bien situées, capable d’accueillir au moins 400 jeunes.

6 : FACILITATION & INFORMATION

Assurer une veille permanente pour repérer de nouveaux lieux d’accueil pour l’organisation d’événements Ligue et communiquer systématiquement, auprès des communes et départements de toute la Région, pour débusquer de nouvelles options.
Publier sur le site de la Ligue une liste d’entraîneurs référencés (tarifs, lieux d’exercice, méthodes…), pour mieux informer les clubs, les familles et faciliter le contact ; Rendre ces informations facilement consultables et régulièrement mises à jour.
Apporter une attention toute particulière aux chevilles ouvrières qui ne président pas leurs Clubs, qui font mais ne votent pas, afin de leur simplifier la tâche.
Mettre en place une stratégie numérique

7 : AMBITION & GESTION

De beaux évènements bien planifiés, bien travaillés, bien gérés, bien promus et en expansion !

En effet, ne pas s’effrayer de la croissance ; Bien au contraire l’accompagner et la porter tant techniquement qu’économiquement en adaptant l’offre à la demande.
Grace à une dépense plus efficace, encore, en favorisant, par exemple, la moitié des réunions du CD en Visio, sans se fourvoyer dans des projets délirants via l’argent public de l’ANS.
Avec un recrutement suffisant d’arbitres et formateurs expérimentés, en privilégiant les cursus en cours (normes d’arbitres, stages d’expérience …) pour monter en grade.

8 : INNOVATION & ESPRIT D’ENTREPRENDRE

Une équipe nouvelle dynamique, non usée par des années de routine, qui peut apporter les preuves de ses réalisations et de ses réussites locales et pas déjà chargée par un cumul de mandats prenants dans les Echecs !